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不同企业制度下中层管理者激励因素比较研究

不同企业制度下中层管理者激励因素比较研究

 

 

  要:本文主要采用实证研究的方法,调查我南京市三种不同的企业管理制度对中层管理者的激励机制的不同,通过对其激励状况的研究及比较,分析其主要的影响因素。调查显示,我国民营企业中的中层管理者工作满意度较高;国有企业,即使已经改制,但是其中层管理者的工作满意度仍然很低;而外资企业则介于两者之间。通过分析可以看出,对中层管理者工作积极性影响最大的是工作的挑战性、责任性及成就感。本文从对不同企业制度与激励的关系进行探讨,希望从科学的角度揭示中层管理者核心的激励因素,并给国有改制企业的激励机制的改革提供有益的启示。

Abstract: The article deals with the encouraging system to the middle level managers in 3 different enterprise management systems, proved by the concrete evidence in Nanjing. The main influential factors are analysed through the research and comparison of the encouraging system. It is showed that the job satisfaction of middle level managers is high in private enterprises, middle level in foreign enterprises, and low in state-own enterprises, even the reconstructed ones. We can know from the research that the middle level managers' working enthusiasm is determined by the working challenge, their responsibility and sense of success. This article explores the relationship between enterprise system and encouraging system, with a hope of finding the encouraging core factor and may give advice to the reforming of the state-own enterprises.

关键词:企业制度   员工激励   激励机制

 

现代企业管理重视人力资源,重视对人才的培养及利用,现代企业也不再是仅凭高层指挥官就能遥控全局的,现代企业需要的是团队精神和集体的智慧。高层管理者要重视对中层管理者的培养和激励,中层管理者要提高基层的战斗力和凝聚力。因此,在一个企业中,中层管理者起着极其重要的承上启下的作用。对企业中层管理者激励机制运用的好坏,将直接影响到企业的管理机制,同时也将制约企业的稳定与发展。

 

一、调查对象,方法和内容

本研究主要对南京市的大中型外资企业(法国弓箭),民营企业(华为技术有限公司)及国有改制企业(中兴通讯有限公司)的中层管理者进行工作激励因素的抽样调查。调查主要采用了问卷调查和个案访谈相结合的方式,调查了不同企业制度的中层管理者,并采用SPSS13.0对问卷进行了统计分析,了解中层管理者工作满意度及激励机制现状,比较其差异显著性情况,分析其差异的原因,从而为国有企业在改制过程中提供了有益的参考。

研究内容主要是调查和分析不同企业制度下的中层管理者的工作满意度、工作挑战性、工作报酬、晋升情况、自身社会地位及工作环境,并且涉及到近年了来国内企业都在尝试的一种新型的针对中层管理的激励手段——期权激励,在比较三种不同企业制度下,期权激励运用的效果差异,分析这种激励手段在国有改制企业中的可行性。本研究以马斯洛的需要层次理论与赫茨伯格的双因素理论为基础,试图探讨不同企业制度下中层管理者对于工作的态度差异,并进行理论分析,寻求激励中层管理者,尤其是国有改制企业的中层管理者工作积极性的方法和途径,以激发国有改制企业的中层管理者的创新精神及工作热情。

二、调查结果

(一)工作满意度的群体差异性分析

文章在进行数据整理及分析的时候,选择问卷中的六个关于工作满意度方面的问题进行了群体差异性的比较,在对选项进行赋值的过程中,正面选项赋较小的正值,负面选项赋较大的正值,因此,在下图所列表中,均值越高,表明其工作满意度越低。

本研究发现,民营企业与外资企业中层管理者的工作满意度要高于国有改制企业(见表一)。独立性检验显示,民营企业与外资企业中层管理者的工作满意度差异不大,而民营企业与国有改制企业、外资企业与国有改制企业的中层管理者的工作满意度存在明显的差异(见表二、表三)。

表一:民营企业与外资企业中层管理者工作满意度比较

问卷

民营企业

外资企业

Chi-square

差异显著性

样本

均值

样本

均值